360度全程运营保姆一站式托管服务

根据建设部2004年12月1日指定的《建设项目管理试行办法》这一法规要求，我集团在全国首先提出房地产项目360度全程运营保姆一站式托管服务，开创了房地产市场的一条新路，在继承传统开发模式的基础上加以创新，天成鑫东秉承企业原始创新的业务指导方针，利用“资源整合体”的优势，在国内率先导入了国际上流行的工程项目管理模式，英文名称叫做Project Management Contractor,简称为PMC。

工程项目管理模式即PMC主要针对一些成长型房地产开发企业或城中村村集体（包括新农村建设），业主采用PMC模式一方面可以缓解项目开发的资金压力，降低项目开发过程中各环节的产业协作成本，降低业主的管理成本;另一方面能够有效提升项目开发的工程质量，缩短项目开发周期，让业主从繁琐的日常事务管理中解脱出来，全身心地把精力投放在项目土地决策上，使业主（项目方）在获得最佳经济效益的同时，获取良好的社会效益。

天成鑫东所推行的项目管理模式紧紧围绕项目收益这条主线，做到“一个强化，两个开好，三个技巧掌握、四个不要忘记”。其核心就是成本控制与组织实施。一个强化就是强化施工队伍组织，两个开好就是要开工开好，销售开好，三个技巧掌握就是掌握工程的开工准备和速度、合同制约、市场运营的三个技巧掌握，四个自始至终不要忘记就是安全、质量、成本、收益。采用项目管理模式，可以极大地缩短工期，节约运转成本（包括人力成本、行政成本）。业主只要通过简单的授权进行项目管理，就可以享受到房地产开发一站式全程、全方位的优质服务。

在项目管理的运营过程中，天成鑫东受业主或开发商委托，作为业主或开发商的代表或延伸，帮助其在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、销售及资金回笼等实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用，从而保证项目的成功实施。天成鑫东通常把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，也可称之为筹备阶段。第二阶段叫做执行阶段，也可称之为实施阶段。在项目定义阶段，天成鑫东代表业主或甲方公司对项目的前期阶段进行管理。负责项目建设方案的优化、编撰；代表业主或协助业主对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险;负责组织或完成基础设计。在项目执行阶段，代表业主或甲方公司负责全部项目管理协调和监理，直到项目完成。PMC业务是业主或甲方公司的延伸，并与业主或甲方公司充分合作，确保项目目标实现同时确保业主方利益最大化！